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统一思想,鼓足干劲,整装再出发

2019-02-21

     2019年2月19日下午,航天新长征电动汽车技术有限公司(以下简称“公司”)2019年度营销工作会议在主楼603会议室召开,北京航天发射技术研究所副所长毛家伟、规划经营处处长刘杰奇、公司副总经理伊曙东、副总经理王世国、总经理助理宫佳鹏,以及公司各部门领导和市场营销部全体人员40余人出席本次会议。本次会议内容包括总结及反思2018年度市场营销方面取得的成绩和不足,奖励销售工作先进个人,发布2019年营销工作策划,并签订2019年度销售任务书等,旨在统一思想,明确目标,鼓足干劲,进一步扩大销售市场,打赢2019年销售攻坚战。

     会议在庄严的国歌中拉开序幕,副总经理王世国主持会议,首先总结了2018年的营销情况。在全体员工的的共同努力下,2018年各项指标同比2017年增长超过20%,呈现良好上升态势,并且在广电、应急通信、低速车、新能源零部件等各项业务板块均取得新突破,广播电视转播车业务实现两大突破,成功中标中央电视台项目,标志着公司产品已覆盖国家、省、市、县各级市场;在不含设备集成业务的情况下,首次实现车辆售价突破500万元,标志着改装车产品步入高端化;应急通信车业务在开拓公检法市场方面取得突破性进展,中标国家电网5台大型电源车订单,成果喜人;低速车业务实现了HT7新产品上市等。

     其次,对2018年度表现突出的先进个人进行了表彰,授予在销售一线艰苦奋斗的杨长伏、吴济康、张先涛、袁仁奎、国际林、王根友、胥艳龙、许维波8位同志“优秀员工”称号,授予克服重重困难、积极开拓新业务、新市场的杨长伏同志“新业务拓展奖”,授予营销业绩显著的张觐同志“业务冠军奖”。

表彰优秀员工

     在总结2018年度工作、表彰先进的基础上,副总经理王世国发布了2019年营销工作规划:推动全年销售指标实现,清理应收账款,优化组织结构及销售制度,明确责任体系等22条营销工作策划,明确了2019年营销工作方向和重点。为进一步落实2019年销售目标,相关领导与销售人员签订销售任务书,逐级分解销售任务。

副所长毛家伟与公司副总经理伊曙东签订销售任务书



副总经理王世国与各业务总监签订销售任务书

     副总经理伊曙东针对2019年的市场营销工作提出四点要求:加快增量市场培育,加快跟踪项目落地,加大回笼资金力度,加紧培育销售人员;同时在转变经营理念方面提出五点要求:牢固树立目标意识,强化责任体系的落实,转变思想树立良好工作作风,杜绝一切回避解决问题的现象,各部门通力协作提高效率。十五所规划经营处处长刘杰奇肯定了航天新长征公司2018年取得的成绩,公司已经站到了新的历史起点上,规划经营处也将为公司提供服务保障工作,实现资源综合利用,同时预祝公司在2019年取得更辉煌的成就。

     副所长毛家伟在总结发言中指出,2018年走过来了,走得很艰难,坚持下来的员工都是公司最忠诚的卫士。虽然公司各项指标同比增长有向好趋势,但是仍有许多问题需要反思,例如应收账款催收、盈利能力、新增业务市场突破等问题,在2019年都需要公司各部门多思考、多落实、多突破。全体员工应该立足三个方面:开拓增量市场,打通公司体系流程,保持迎难而上的心态;副所长毛家伟指出,公司全体干部员工要牢固树立四个方面的意识:规矩意识、客户意识、大局意识和风险意识,打造“求大同、存小异”的团队,做到思想统一、能打胜仗,彻底扭转公司发展的被动局面。

       副总经理伊曙东发言          

所规划经营处处长刘杰奇发言

副所长毛家伟发言

通过此次会议,公司总结了2018年营销工作的成绩与不足,明确了2019年营销工作的方向和重点,落实了责任和目标,统一了思想,鼓舞了士气。公司已经站在了新的起点上,全体员工将凝心聚力,奋勇拼搏,努力开创公司发展的新局面。

(市场营销部  文/摄)


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